? 2月7日下午，浙江衢州安邦护卫有限公司召开2022年理论务虚会议，公司领导班子，各子公司、部门、团组织负责人，业务代表参加。会议旨在进一↘步凝聚共识、开拓思路，为2022年各项工作开好局、起好步。
? 此次务虚会是创新Ψ 方案大赛的延伸会议，是对公司各项事业发展的一次有效补充。参会▃人员结合自身实际，针对2022年工作重点，从∞党团建设、财务、安全、人防、技术防范、交通辅助服务等方面畅所欲言，谈思路、说想法、摆项目、列目标，干货满满。
? 总经理助理胡翔ζ 提出，各子公司、部门要围绕内容清单、措施清单、目标清单、责任清单，按照考核计◇划进度表，做实做细重点工作。党委委员、副总经理郑胜指出，对标2022年重点工作任务〓，深入调研、详细思考、倒排计划、扎实推进，确保各项工作正常有序进行。党委副书记、纪委书记马洪庆强调▅，务虚就是为╲了务实，将2022年作为制度落实强化年，就如何提升业务、管理、服务制定→切实可行的方案，实现卐预期效果，提高各自※业务板块综合竞争力。
? 张淑芬对各子公司↙、部门的发言进行㊣了逐个点评，同时就管理的科学思维、管理创新的内涵以及打造学习型组织等进行了解读和分享。针对2022年要怎么干，她提出，企业依↓旧要面临许多严峻的挑战，要做好长期打硬仗、打持久战的准备。在树立信心的同时，更要有耐【心。第一、经营指标要继续保持增长态势。全力打拼市场，自我加压，设定目标。第二、管理机制要为经营做好配套和保障。积极应对公司动态发展趋势，充分发挥主观能动性，做好组织、人才、资金、机制上的保障和支撑。第三、要长期坚持做难而正确的事。企业的成功，最终都是组织能力的胜利，能ㄨ打胜仗的组织，都会在文化建设、人才培养、技术提升等方面耗费大量时间，所谓难而正◣确，是因为这些工作难度大、见效慢，要把准方向，在着眼当下的同时，尽量选择做能在未来带给我们价值的事。
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